Chengdu velkoobchodní 35KV kombinovaný senzor

Slib je následující:

1. Všechny produkty prodávané naší továrnou jsou zárukové období jednoho roku, bezplatné domácí opravy během záruky (lidský faktor nebo neodolatelná přírodní přítomnost)

s výjimkou případů poškození nebo poškození).

Po obdržení oznámení o opravě se dostanete na místo do tří pracovních dnů a vyřešíte problém.

Uživatelé se mohou poradit s technickými problémy po prodeji a získat jasné řešení.

V případě poruchy výkonu uživatele při běžném používání se společnost zavazuje k výše uvedeným záručním službám. Kromě toho platí národní právní předpisy

Pokud je to jinak výslovně stanoveno, bude společnost dodržovat příslušné zákony a předpisy.

Během záruční doby budou provedeny placené opravy v následujících případech:

a) škody způsobené člověkem způsobenými nebo neodolatelnými přírodními jevy;

b) poruchy nebo poškození způsobené nesprávným provozem;

(3) poruchy nebo poškození v důsledku úpravy, rozkladu nebo sestavy výrobku.

Chengdu velkoobchodní 35KV kombinovaný senzor

Salon PPP, který pořádá odborná komise pro PPP Čínského institutu financí, se zaměřuje na budování partnerství veřejného a soukromého sektoru prostřednictvím převodu kapitálu a zvýšení kapitálu. Řada odborníků tvrdí, že model PPP vytvořený tímto způsobem poskytuje vzor pro reformu smíšeného vlastnictví.

Veřejno-soukromé partnerství (PPP) znamená partnerství veřejného a soukromého sektoru. Hlavní komisař výboru pro PPP Jacang uvedl, že PPP je inovací v oblasti financování a financování a zároveň inovací v oblasti řízení. PPP je přímým odrazem osmnácti institucionálních inovací v oblasti vlastnických práv, které jsou základním kamenem moderního tržního systému, a to hlavně smíšeného vlastnictví.

Během této akce byla široká pozornost věnována projektu převodu a navýšení kapitálu v zásobování vodou společnosti Ginchuan. Jinchuan City Tap Water Co., Ltd. postoupila 43,21% podílu na ČSN a dále požadovala od investorů zvýšení kapitálu o 100 milionů juanů, společnost se zvýšila z 880 milionů na 980 milionů, podíl investorů se zvýšil z 43,21% na 49% a odpovídající vlastní podíl byl 480 milionů juanů. Společný podnik založený státní investiční komisí města Ginchuan s investory patří k typickým projektům PPP provozovaným ve spolupráci se sociálními investory.

Již v roce 2004, město Yinchuan navrhl hlavní vodovodní společnost pro tržní reformu, v listopadu 2008, Yinchuan městská komise, město navrhl hlavní vodovodní společnost a čistění odpadních vod Co., Ltd. pro tržní reformu a vydal vyhlášení o nabídce v roce 2009, v dubnu 2011 společný podnik dokončil registraci.

Prostřednictvím převodu a zvýšení kapitálu společný podnik založený Komisí státních financí města Ginchuan a Úřadem pro železnici Číny jako příklad modelu PPP poskytl předchozí zkušenosti s reformou smíšeného vlastnictví místních státních podniků.

Gu Yi, zástupce generálního ředitele oddělení pro vodovodní služby Úřadu ČLR, uvedl novinářům Economic Reference: "Díky tomuto modelu jsme obdrželi 407 milionů yuanů v hotovosti za převodové poplatky a přibližně 1 miliardu živých aktiv, což zajistilo účinný pokrok v budově další infrastruktury. Při snížení finanční zátěže jsme zvýšili kapacitu dodávek vody a zmírnili napětí v spotřebě vody."

Kim Yong-xiang, generální ředitel společnosti Daiyue Consulting, která pořádá salon, řekl novinářům: „Tento projekt je typickým modelem smíšeného vlastnictví. Vlastní 51% akcií a ČSN vlastní 49%. Tento projekt PPP poskytuje úspěšný příklad toho, jak smíšené vlastnictví funguje. ”

„Osmnácté zasedání navrhlo aktivní rozvoj smíšeného vlastnictví je velmi důležité, mnoho měst potvrdilo úspěch modelu PPP, mluvit o modelu smíšeného vlastnictví bez modelu PPP je téměř stejné jako mluvit o žádném. "Výkonný ředitel Hongkongské železniční společnosti v Číně Yimin nedávno uvedl.

Když mluvil o konfliktech a styku v procesu realizace smíšeného vlastnictví, Kim Yong-siang řekl, že konflikty jsou cenou, kterou by měl zaplatit rozvoj smíšeného vlastnictví. Současně jsou konflikty prostředkem k řešení původních institucionálních problémů, během konfliktu se vytváří nová pravidla, která odpovídají tržnímu mechanismu, a cíle reforem se postupně realizují.

„Před deseti lety jsme kladli důraz na zavedení sociálního kapitálu, ale soukromá ekonomika nikdy skutečně nevstoupila do oblasti, do níž se chtěla dostat, nebo se dostala do oblasti, do níž se chtěla dostat, nebo se dostala do oblasti, do níž se chtěla dostat,“ řekl Li Maojian, ředitel strategie Minsheng Securities, v rozhovoru pro noviny Economic Reference. Jak se budou budoucí finanční platformy transformovat, je otázkou všeobecného zájmu trhu. Navrhl, aby dalším krokem bylo zvážit zavedení mechanismu PPP do finančních platforem a přeměnu finančních platforem na profesionální instituce PPP v oblasti budování místní infrastruktury.

Ve skutečnosti se PPP jako nový model řízení používá v mnoha oblastech. V čínských projektech PPP je více projektů v oblasti městských silnic, městského plynu a čištění odpadních vod. V současné době řada provincií v celé zemi navrhla, aby hlouběji propagovala pilotní projekty PPP při podpoře hospodářského rozvoje nevěřejného vlastnictví. Například provincie Jilin navrhla podpořit soukromý kapitál, zahraniční kapitál a různé nové typy sociálního kapitálu, aby se podíleli na restrukturalizaci státních podniků prostřednictvím investování do akcií, nákupu kapitálu, podpisu přenosných dluhů, finančního pronájmu a dalších způsobů.